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2020/08/12
深投控董事長王勇?。阂攒Q身世界500強為新的起點,為“雙區建設”作出更大貢獻

今年是深圳經濟特區建立40周年,近年來,深圳國資國企立足“服務大局、服務城市、服務產業、服務民生”定位,積極開展綜合改革試驗,為深圳經濟社會發展做出了有力的貢獻。

8月11日,在深圳市政府新聞辦新聞發布會(國資國企專場)上,深投控董事長王勇健介紹了公司立足深圳城市發展戰略,服務深圳現代化國際化創新型城市建設的總體情況。

深投控是深圳市屬國有資本投資公司,一直是市委、市政府深化國資國企改革的重要抓手和市國資委履行出資人職責的輔助平臺,按照市委、市政府的部署要求,在市國資委的直接領導下,緊緊圍繞“服務大局、服務城市、服務產業、服務民生”功能定位,立足深圳城市發展戰略,聚焦科技創新和產業培育,打造“科技金融、科技園區、科技產業”三大產業集群,三大產業集群具有很強的邏輯關系,形成以科技金融為“陽光雨露”,以科技園區為“土壤”,以科技產業為“種子、幼苗和樹木”的全生命周期產業生態體系,支持深圳高新技術產業發展。

這些年來,我們在體制機制優化、轉型創新發展方面先行先試,率先突破,各項工作不斷邁上新臺階,公司實現高質量發展。“十三五”期初的2016年相比,公司2019年各項經營指標不斷創歷史新高:公司總資產6995億元,增長75%;凈資產3055億元,增長75%;營業收入1993億元,增長366%;利潤總額252億元,增長67%;上繳稅收162億元,增長50%。

8月10日,美國《財富》雜志發布世界500強榜單,深投控以1993億元的營收位列榜單442名,成為深圳第八家世界500強企業。

今年以來,公司按照市委、市政府的決策部署和市國資委的工作要求,統籌推進疫情防控、安全生產、復工復產各項工作,承接的17個重大建設項目順利推進,不僅要把耽擱的兩個月時間趕回來,另外進度還要追回來一個月。同時切實加大投資強度,在原來計劃投資200億基礎上再增加20%。

今年上半年,公司全力挖潛,實現營收912億,利潤115億,同比增長9%20%。疫情期間,深投控積極支持民營企業穩健發展,園區物業免租降費5個億,高速公路減免過路費11個億,減免擔保費1個億,為抗擊疫情、保障經濟社會平穩運行提供了有力支撐。

下面我把改革發展方面工作跟各位記者朋友作簡單介紹。

一、完善多功能金融服務體系,助力實體經濟發展

根據市政府將深投控打造成科技金控平臺的部署要求,我們不斷優化存量、拓展增量。公司對國信證券、高新投、擔保集團加大增資力度,提升綜合實力,將其打造成為行業龍頭企業,為深圳的產業發展作出了很多貢獻。公司管理運營規模100億元的深圳天使母基金,天使母基金是在偉中書記倡導下設立的,在支持深圳中小微企業創新創業方面發揮了重要作用。公司構建了涵蓋企業發展全生命周期的全鏈條、全要素科技金融服務體系,幫助深圳中小微企業解決融資難、融資貴、融資繁的問題。

二、創新資源配置模式,打造高科技產業集聚高地

深投控開發運營的深圳灣核心園區,總面積達360萬平方米,提供高標準建筑和高品質服務,營造了優質的產業生態體系,而且租金比市場同類物業便宜30%,幫助民營企業降低了生產經營成本。目前深圳灣園區入駐企業超1000家,年產值超2500億元,成為國內知名、行業領先的高科技園區品牌。近兩年,公司承接了深港科技創新合作區、深圳灣超級總部基地等多個標志性重大項目建設任務,未來幾年投資將達1500億。

三、實施“四個一批”戰略,不斷優化國有資本布局

一是整合重組一批,將直管企業從原來的400多家整合至40家以內,管理效能大幅提升。二是混合改制一批,公司所屬商業類企業基本完成混改,合計引入社會資本超110億元。三是上市發展一批,深投控資產證券化率超過70%,把優質資產、優質資源往上市公司集中,與資本市場緊密銜接。深投控控股的上市公司11家,參股的上市公司中包括平安、國泰君安等優質企業。四是投資并購一批,根據深圳產業發展導向,在智慧城市、供應鏈、電子信息等領域加大投資布局,服務城市發展的能力不斷增強。

四、對標國際一流企業,勇當國企改革尖兵

公司統籌推進對標新加坡淡馬錫、國家國企改革“雙百行動”和區域性綜合改革試驗三大改革任務,聚焦“國資管資本授權體制改革”和“公司市場化經營機制改革”兩條主線,重點在黨的建設、公司治理、授權體制、選人用人、激勵約束等方面改革實踐。在市國資委的領導支持下,各項改革任務進展順利。

接下來,深投控將以躋身世界500強為新的起點,以更高的站位、更廣的視野、更強的擔當,進一步做強做優做大國有資本,加快建成國際一流國有資本投資公司,為“雙區建設”作出更大貢獻。


深圳衛視記者提問:

請問一下深投控王董事長,近年來深投控經營業績持續攀升,成為深圳國資系統首家世界500強企業,在快速發展過程中有哪些改革經驗和舉措,請您介紹一下?謝謝!

王勇健董事長:謝謝您的提問,感謝媒體朋友對深投控的關心支持。深圳市委、市政府非常重視國資國企改革,深圳的國資國企改革也一直走在全國前列。市委、市政府和市國資委一直強調要通過深化改革完善體制機制,激發企業發展活力,促進國有企業轉型發展。近年來,在市國資委的領導下,我們重點在授權體制、公司治理、選人用人、激勵約束等方面做了一些探索,體制機制持續優化,為公司發展注入強大動力。

改革是一個永恒的話題。我從以下幾個方面簡要報告一下深投控具體的做法。

一是改革創新授權體制。市國資委根據深投控國有資本投資公司的功能定位,從市國資委對公司、公司董事會對經理層、公司對下屬企業“三個層面”,在投資、資本運作、產權變動等十幾個方面加大授權放權力度,做了很多探索實踐,實現了從強化管理向規范治理、從管企業向管資本轉變。

二是創新法人治理機制。公司治理是黨委、董事會、經營班子、監事會實現相互制衡、協調發展的過程。在市國資委的指導下,深投控建立了外部董事占多數,內部董事、專兼職外部董事合理搭配、專業互補的高效董事會,我們聘請馬蔚華等金融專家、資深律師、財務專家擔任外部董事。通過建立專業的董事會,確保決策不出錯,按市場規律辦事。經營班子按照董事會決策,做好執行工作。同時,還要發揮紀委和監事會的監督作用,我們構建了紀檢監察、監事會、財務總監、審計、風控、內控等監督資源協同聯動的“六位一體”大監督體系,實現制衡約束。我們在這方面做了很多探索實踐,目前取得良好成效。

三是創新選人用人機制。深投控下屬商業類企業的經營班子基本實現整體市場化聘任。深投控作為控股股東,通過董事會對下屬企業經營班子進行選聘、考核,并按照契約化進行管理,貫徹執行董事會的決策部署。深投控本部也建立了市場化的領導班子,我們在市國資委的指導下,對經營班子進行市場化考核、激勵、約束。比如,經營班子9名成員在年終考核時,按照三個優、三個良、三個合格的比例進行強制分布,同為副總經理職務,考核合格和優秀的薪酬相差30%。目前,深投控在市委組織部、市國資委黨委領導下,在全球進行公開選聘一名副總經理,報名的180多人中,有很多國內外優秀人才,也有央企、國企、民企的優秀管理干部。我們希望選聘一個產業管理的專家,通過市場化考核、契約化管理,把深投控產業板塊做優做強,充分發揮國有企業在高新技術產業方面的引導、示范、帶動作用。

四是創新激勵約束機制。我們公司本部有前臺、中臺、后臺之分,為此構建了“前臺部門重獎重罰、中后臺部門穩定保障”的激勵機制,按照業績導向進行考核激勵。下屬商業類企業,像國信證券、高新投、擔保集團等,對標行業先進建立超額利潤機制。近兩年,我們承擔了多個全市重大項目建設任務,加快重大項目建設進度意味著節約資金成本,為此,我們對園區類企業建立了以重大項目完成節點為目標的激勵約束機制,緊盯動工、基坑、封頂等重要節點,如果提前完成可以獲得獎勵,若是沒有按時完成則相應進行處罰。通過這些改革舉措,激發了員工動力和企業發展活力。

更多改革發展情況,我就不再贅述。歡迎大家到深投控深入交流。謝謝大家!

(來源丨深圳發布)

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